来源：野马财经 宗馥莉如何接招？ 作者 | 于婞 编辑丨高岩 来源 | 野马财经 全面接手娃哈哈集团不到一周，宗馥莉又迎来了新的挑战，而这一次站在宗馥莉对立面的，是部分娃哈哈老员工。 据《中国工业报》报道，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。日前，娃哈哈集团几十名员工发起集体诉讼维权已进入司法程序，坐等法院正式受理。 不过9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明，表示杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会（下称“娃哈哈集团职工持股会”）从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。 来源：娃哈哈集团 对于员工表示告了但公司表示没收到诉讼信息的情况，上海申伦律师事务所律师夏海龙表示，“从原告提交立案材料，到法院正式立案和通知被告之间可能会有一个时间差。” 企查查信息显示，8月29日，娃哈哈集团发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈集团法定代表人、董事长、总经理。这意味着，宗馥莉顺利继承了宗庆后的股份，成为娃哈哈集团新的掌舵人。 而部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉不满，是因为新老板上任的第一把火，就烧到了员工的利益。 在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，企查查显示，8月16日，杭州萧山顺发食品包装有限公司（下称“萧山顺发”）发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会（下称“娃哈哈集团职工持股会”）的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。 再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。 萧山顺发是娃哈哈集团旗下重要的投资主体之一，此前凭借34.53%持股，娃哈哈集团职工持股会背后的娃哈哈员工可分享来自萧山顺发的高额投资收益。 而如今分享长期收益的凭证没了，宗馥莉也没有对持股员工作出一次性补偿。娃哈哈集团员工对《中国工业报》称，此次股权转让的对价是0元。因此，娃哈哈集团员工质疑，娃哈哈集团职工持股会现今究竟被何人控制，如何做出这一转股决定，是否经过了合法的程序，转让价格为什么是零元。 娃哈哈集团在声明回应中表示，针对萧山顺发股权转让问题，是萧山顺发正常股东变更，股权转让合法有效，符合相关法律法规，并经工商部门审核确认，并无外界揣测特殊原因。但未对员工的“0元质疑”作出解释。 除了在萧山顺发的股权被拿走外，由娃哈哈集团员工自发成立的“娃哈哈维权会”对《中国工业报》称，引起诉讼的另一大导火索为：2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司（下称“宏胜饮料”）签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。 员工提到的宏胜饮料注册成立于2003年，主要承接娃哈哈产品的代加工业务。股权结构显示，宏胜饮料的实际控制人是一家注册地在英属维尔京群岛的外资企业，持股比例98%，宗馥莉旗下浙江恒枫投资有限公司持股2%。另外，宗馥莉此前在宏胜饮料担任董事长一职，但今年7月，宗馥莉职位变更为执行董事。 宏胜饮料上一次被广泛讨论，是今年7月，市场上流传出一封自称娃哈哈前员工写的的举报信，信中称，宏胜饮料是宗馥莉100%实控的中外合资企业，宗庆后过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到宏胜集团，有侵吞国有资产的嫌疑。不过目前没有公开信息可以判断此举报信内容的真伪。 实际上，宏胜饮料诞生于“达娃之争”时期，曾是娃哈哈众多体外公司的其中之一。 具体来看，1993年，校办企业改制后的娃哈哈集团成立，杭州国资持股46%股份，宗庆后持股29.4%，娃哈哈集团职工持股会持股24.6%。1996年，法国达能出资4500万美金与娃哈哈成立合资公司，由达能和另外一家香港公司共同持有合资公司51%股份；同时达能又支付了5000万元人民币作为娃哈哈集团把“娃哈哈”这个品牌转让给合资公司的对价和商标转让金。 据跟踪报道过此事的钛媒体集团创始人兼CEO赵何娟描述，由于中国商标局一直没有批准这个商标转让，双方签署了新的补充协议，就是娃哈哈集团将“娃哈哈”品牌，以独家排他的方式，长期授权给系列合资公司。合资协议里也有对宗庆后等的明确竞业约定。后来随着娃哈哈在全国快速发展业绩喜人和市场拓展对资金的迫切需要，达能又追加了部分投资，据2005年娃哈哈官方数据，累计出资大概达到了1.2亿美金。 但与达能合作的同时，宗庆后在达能与娃哈哈集团之外，成立了包括宏胜饮料在内的众多公司，并且这些公司在销售渠道、品牌使用上几乎都与娃哈哈合资公司完全重合。达能发现后企图收购这些公司，但洽谈失败，于是双方走向公堂，开启了“达娃之争”。 赵何娟提到，宗庆后彼时以国家和民族的名义打起了与达能的舆论战。宗庆后称达能当初约定的独家商标许可和竞业约定是“合同陷阱”，是对民族品牌的陷害；达能则坚持这是正常的投资商业合同，是宗庆后没有基本的契约精神。 这场“达娃之争”从2006年开始，持续了3年，直到2009年才宣告和解。最终，娃哈哈集团以30亿元收购了达能在合资公司中51%的股份，保全了娃哈哈这一民族品牌。 达能虽然被赶走，但娃哈哈集团与宏胜饮料并行的矛盾并没有被解决，不过在宗庆后的经营智慧下，宗馥莉执掌的宏胜饮料以娃哈哈集团的代工厂的形式存在，两家集团形成了微妙的平衡。2021年，宗庆后接受《中国企业家》的专访时还表示，“宏胜饮料的利润比娃哈哈都高，能达到30%”。 直到宗庆后去世后，无论是此前的接班“宫斗大戏”，还是如今员工维权，宏胜饮料都成了矛盾中心。 虽然宗馥莉成了本次员工维权的“靶子”，但实际上，娃哈哈集团部分员工心中的不满从宗庆后时代就已经开始积累。 据《中国工业报》报道，时间回到2018年2月，彼时在娃哈哈集团疑似与部分员工们没有充分沟通的情况下，娃哈哈集团出台政策，“回购”了员工股份，转而实行“干股”制，即员工们手中不再有白纸黑字的出资证明和实实在在的股份，而只有一个随时可变动的干股数字。 娃哈哈维权会相关负责人向《中国工业报》表示，回购对价应当是股份本身的价值，无论如何不可能低于持股会历年积存下来的未分配利润。此前长达近二十年，娃哈哈集团员工持股会每年的分红都稳定在0.8元/股，但娃哈哈集团2018年推出的回购方案条件则是“2元特别分红加1元股本”，即以每股3元价格回购员工持股，这3元/股的回购对价是否就是娃哈哈集团职工持股会历年累积未分配利润的全部，娃哈哈集团却从未公开过账目，员工们也不得而知。同时，这笔回购款本来就应该是职工持股会职工可享受的分红，相当于用员工自己的钱买了自己的股份，更没有考虑任何股权溢价。因此，当娃哈哈集团提出以职工持股会名义把员工手中的股份“回购”时，很多员工并不满意。 据悉，这些员工当时就对娃哈哈集团的“回购”行为表示质疑，认为“回购”和“干股”改革时没有人对职工持股会积累收益和股权价值进行过任何审计或评估，他们完全是在不透明的状态下被迫接受了“回购”。 让员工感到不忿的是，虽然2018年主导回购的是当时公司的主要管理者，但如今宗馥莉成为了一整串事件的受益者。 如今，参与维权的员工希望通过诉讼，要求职工持股会、宗馥莉对于2018年员工股权回购行为做出进一步解释和说明，包括回购资金来源、回购价格等。 据《中国工业报》报道，目前由娃哈哈维权会发起的此次“股权”诉讼，已经得到了更多员工响应，维权队伍也在持续扩大，并且得到了各方面的广泛支持。 不过娃哈哈集团在最新声明中回应，公司职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。 无论是此前的“宫斗大戏”还是如今“员工起义”，宗馥莉的接班之路并不顺利。而宗馥莉接连遇到问题，既与其行事作风有关，也与复杂的家族成员关系和利益划分难以平衡有关。 而除此之外，对宗馥莉来说，有着37年发展历史的娃哈哈集团，目前处境也有些许艰难，内外交困，更面临着创新和管理两大战略问题。 今年以来，娃哈哈为了打好营销牌也是频频出招，龙年央视总台春晚上，娃哈哈凭借刘谦身后的“AD钙奶姐”迅速出圈；随后，又在元宵节晚上作为赞助商出镜；宗馥莉在2月2日小年夜当天为员工派发6亿元红包的消息也一度引发关注..... 宗馥莉曾在接受其他媒体采访时坦言，娃哈哈所在的食品饮料市场是一个消费需求不断变化的市场，在创新产品上， “健康”和“美味”是饮料行业的主流底层逻辑，在“健康”层面做大胆和彻底的创新，与新一代消费群体达成价值共振。 目前，娃哈哈旗下覆盖水系列、粥系列、茶饮品、奶茶饮品、奶类饮品、碳酸饮品等六大食品业务，其中娃哈哈AD钙奶、营养快线、桂圆莲子八宝粥、娃哈哈纯净水是知名国民品牌，而龙井绿茶、C驱动柠檬汁碳酸饮料、黑糖奶茶、晶钻水等多个新品牌是近年来的创新品牌。 宗馥莉也表示，公司正聚焦饮料制造新技术、新工艺的研发应用，并推动新的管理变革。其中，娃哈哈集团初步实现从自动化向智能化的转型升级，宏盛饮料集团打造的“宏胜超链智造”杭州基地2022年已投产。 但宗馥莉面对的市场，已经与宗庆后创业时完全不一样，如今食品饮料行业“百花齐放”，大型饮品企业的产品竞争力也日益精进。 对娃哈哈集团来说，娃哈哈AD钙奶、娃哈哈桂圆莲子八宝粥以及纯净水等国民品牌仍然具有一定竞争力，但新产品的影响力还有待提升，这些问题还需要宗馥莉拿出更能打动市场的办法来突破。 不过，自宗馥莉进入管理层以来，就致力于年轻化的IP打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。 2016年，宗馥莉创立了饮料品牌KellyOne。直到她“掌权”后才开始大量在线下超市里出现。据《中国企业家杂志》报道，3月左右，娃哈哈逐渐将更多冰红茶、无糖茶等新品铺到终端门店。 在去年底举办的娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上，宗馥莉指出，2024年要真正打开销售新通路。 2024年，娃哈哈提出“2024年，正式确诊为“娃哈哈体质”的宣传语，并推出多种新品饮料，包括4种娃哈哈无糖纯茶、椰子牛乳饮品、牛奶饮品以及相关果汁医疗，但市场反响如何还有待观察。 可以看出，“二代掌舵人”宗莉馥有着雄心壮志，有信心和决心带领娃哈哈大步向前。 但今年7月的“宫斗”风波中，宗庆后胞弟宗泽后曾在朋友圈公开表示，“她（宗馥莉）最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。” 公开信息显示，宗泽后在宗庆后五个兄弟姐妹中排行第四，为贵州娃茅酒业集团实际控制人。 如今宗泽后的评价一语成谶，宗馥莉出任董事长全面接掌娃哈哈仅仅5天之后，刚刚准备在事业上大展身手，却因强硬的手段和态度，被老员工上了一课。 你怎么看如今娃哈哈职工持股会股东的抗争？宗馥莉的接班之路将会走向何方？评论区聊聊吧。
